Eine PDM Systemstrategie definiert die Randbedingungen für eine PDM-Softwarelösung. PDM Lösungen helfen, Produktinformationen zentral zu verwalten und zu teilen.
Eine PDM Systemstrategie ist also die Planung und Umsetzung von Maßnahmen, um ein PDM-System effektiv und erfolgreich in die Geschäftsprozesse eines Unternehmens zu integrieren.Leitungen im Rahmen der PDM Systemstrategie
- Analyse der Geschäftsprozesse: Eine PDM Systemstrategie beginnt mit der Analyse der Geschäftsprozesse, um zu verstehen, welche Anforderungen das Unternehmen an ein PDM-System hat. Dabei werden die Prozesse und Workflows in der Produktentwicklung und im Produktdatenmanagement untersucht.
- Definition der Anforderungen: Auf Basis der Analyse der Geschäftsprozesse werden die Anforderungen an das PDM-System definiert. Hierbei geht es um Funktionen und Eigenschaften, die das System erfüllen muss, um den Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden.
- Auswahl des geeigneten PDM-Systems: Auf Basis der definierten Anforderungen wird ein passendes PDM-System ausgewählt. Dabei sollten auch Aspekte wie Benutzerfreundlichkeit, Integration in bestehende Systeme und Skalierbarkeit berücksichtigt werden.
- Implementierung des PDM-Systems: Nach der Auswahl des PDM-Systems erfolgt die Implementierung. Hierbei müssen das System konfiguriert und gegebenenfalls angepasst werden. Auch die Integration in die bestehende IT-Landschaft des Unternehmens ist ein wichtiger Aspekt.
- Schulung der Mitarbeiter: Damit das PDM-System effektiv genutzt werden kann, ist es wichtig, die Mitarbeiter im Umgang mit dem System zu schulen. Hierbei geht es sowohl um technische Schulungen als auch um die Vermittlung von Best Practices im Produktdatenmanagement.
- Überwachung und Optimierung: Nach der Implementierung ist es wichtig, das PDM-System kontinuierlich zu überwachen und zu optimieren. Hierbei geht es um die Überprüfung der Geschäftsprozesse sowie um die Verbesserung von Funktionen und Eigenschaften des Systems.
Eine PDM Systemstrategie ist somit ein wichtiger Bestandteil der Unternehmensstrategie, um die Produktentwicklung effektiver und effizienter zu gestalten.
Komplexitäts-Management mit EAI
Der Volkswagen Konzern bündelt zehn Marken aus fünf europäischen Ländern unter einem Dach: Volkswagen, Volkswagen Nutzfahrzeuge, ŠKODA, SEAT, CUPRA, Audi, Lamborghini, Bentley, Porsche und Ducati.
Darüber hinaus bietet der Volkswagen Konzern ein breites Spektrum an weiteren Marken und Geschäftsbereichen an. Darunter auch Finanzdienstleistungen, wozu die Händler- und Kundenfinanzierung, das Leasing, das Bank- und Versicherungsgeschäft sowie das Flottenmanagement zählen.
Ein so komplexes Umfeld ist das ideale Voraussetzung, um gewachsene IT-Architekturen mit modernen EAI- und Cloud Konzepten neu zu denken und Serviceleistungen mit zukunftsfähigen Geschäftsmodellen zu versehen. Dabei hilft unser hybrides Setup mit umfassenden Wissen in der Strategie- und Organisationsentwicklung sowie tiefem Konzeptwissen für komplexe EAI-Architekturen und prozess- und datengetriebene Anwendungen.
Expertenwissen und Erfahrung
Mit langjähriger Erfahrung in der Automotive Branche, insbesondere bei grossen OEMS und strategischen 1st Tier Lieferanten, liefert efexcon umfassende Expertise in der Transformation komplexer digitaler Architekturen und in der Neugestaltung von Geschäftsmodellen.
In diesem Projekt durften wir als Berater neue Geschäftsmodelle und die EAI Landschaft zur Integration der markenspezifischen PDM Systeme in eine zentrale Service-Landschaft neu denken und auf Machbarkeit untersuchen (Proof of Concepts).
Wir sind seit jahrzehnten stolzer Beratungs- und Realisierungspartner der Volkswagen Gruppe sowie deren Marken und arbeiten aktiv in wichtigen Projekten zur Gestaltung der digitalen Zukunft im Automotive Bereich mit.
